Luis Calaf Delseny, Secretario General en ASSET
Alvaro Bárez, Head of Global Transaction Banking Europe en BBVA
Carlos Gramunt, Director Comercial de Empresas de la Dirección Territorial de Barcelona de Caixabank

Categoría Proyecto Financiación a propuesta de CESCE
Categoría Director Financiero a propuesta de la Junta de Gobierno de ASSET

Moderador: David Cano, Director General en Afi Inversiones Globales, SGIIC

Ponentes:
Carlos Gramunt, Director Comercial de Empresas de la Dirección Territorial de Barcelona de Caixabank
Alvaro Bárez, Head of Global Transaction Banking Europe en BBVA
Ramón Argelaguet, Finance Director Spain en Just Eat
Miguel Ángel Garrido Fraile, Director Financiero en Fortia Energía

Moderadora: Marta Berriatua, Directora General de IBM Financing

Ponentes:
Fernando Diaz Bravo, Director de la práctica de Consultoría de Finanzas para IBM España, Portugal y Grecia
Ramon Trepat, Planificación Financiera en Naturgy
Ana Torres, Directora TI y Digital de las Áreas Corporativas y de Servicios Globales Económico -Comerciales en Repsol
Dámaso Cebrián, Global CIO Santander Corporate and Investment Banking

Fernando Merino Pedraza, Product Marketing Manager XRT en Sage Spain

En un entorno cada vez más complejo, la tecnología es un elemento clave al servicio de la modernización de la gestión financiera y de la tesorería. Proporciona la visibilidad y la disponibilidad de datos necesaria para asegurar la liquidez y el análisis de la información, estandariza los procesos que facilitan la automatización e integración, garantizando la seguridad y control necesarios.

Jorge Tavio Ascanio, Director Comercial para Iberia en Workiva

Pablo Llanes, Jefe de Consultoría Financiera en Atisa

A partir de 2022, las empresas con más de 250 personas trabajadoras estarán obligadas a presentar un informe EINF: Estado de Información No Financiera, incluyendo cuestiones medioambientales y sociales, así como relativas al personal, derechos humanos y la lucha contra la corrupción, soborno y blanqueo de capitales. Más allá de la obligatoriedad, ¿qué beneficios aporta tanto interna como externamente a las organizaciones?

Angelique Corlaix, Asesora en Yooz

Hemos oído hablar mucho de la automatización inteligente pero; ¿de qué estamos hablando exactamente?, ¿qué beneficios puede aportar la Inteligencia Artificial a la automatización del procesamiento de facturas en el departamento financiero?

La aplicación de RPA e Inteligencia Artificial a la automatización de procesos puede convertirlos en unos mucho más eficientes, productivos y generadores de datos clave. El proceso de las Cuentas a pagar es un ejemplo de esto con promedios de ahorro en gastos de gestión de un 71% según Capgemini Consulting y de donde se pueden obtener datos importantes para la gestión de la empresa.

Conozca cómo aplicar la Automatización Inteligente de la mano de Yooz; la solución más rápida, sencilla, accesible e inteligente del mercado.

Mercedes Fuster Sanz, Head of Marketing EMEA en Emburse Captio

La gestión inteligente de los gastos empresariales pasa por la digitalización y la automatización de procesos. Implica a la mayoría de departamentos y supone un cambio estructural en todos ellos. Pero, como todo cambio, necesita una figura que lo lidere y ésta es la del CFO.

No obstante, la Dirección Financiera necesita ayudarse de las herramientas adecuadas, para que este cambio sea un éxito.

En esta sesión conocerás cuales son estas herramientas y cómo podemos ayudarte y acompañarte en este proceso.

Irene Olaizola Casín, Responsable de producto Onesait Ecosystems Editran en Minsait

Hoy en día hay miles de softwares y de empresas orientadas a mejorar cada proceso de la operación financiera y de tesorería de las empresas. La explosión de fintech facilita que haya cada vez más softwares disponibles en el mercado, y muchos parecen atractivos y útiles. Como CFO, sientes que no deberías quedarte atrás en la digitalización de tu área, pero a veces te sientes inseguro sobre qué solución elegir porque no sabes valorar completamente todos los pros y contras de las propuestas de software que te observas en el mercado. ¿Cómo contribuir a valorar un buen software y proveedor si no eres (ni quieres ser) informático? ¿Cómo vislumbrar qué hay detrás del “hype” de algunas soluciones? No hay una única receta para la elección perfecta, pero a lo largo de esta sesión mencionaremos algunos factores que deberías tener en cuenta como responsable de tu área de negocio. A lo largo de la exposición utilizaremos como ejemplo ilustrativo uno de los softwares más populares de Minsait en el sector, Editran. Si no lo conoces te animamos a que participes y lo descubras. En cualquier caso, esperamos que esta sesión sea un espacio de reflexión para cualquier persona inmersa en un proceso de selección de producto digital para su empresa, sea cual sea su necesidad.

Manuel Sastre, Partner en Expense Reduction Analysts – EMEA

Las medidas tomadas como consecuencia de la pandemia llevaron a un paralización de la actividad económica, así como a programas de estímulo a las economías, financiados con grandes emisiones de deuda. La situación era única, las consecuencias impensables. Ya estamos en el mundo de esas consecuencias. Las empresas tienen que definir su estrategia ante estos nuevos escenarios.

Guillaume Reboussin, Account Director en SWIFT Iberia

En un contexto de cambios tecnológicos importantes, con una necesidad creciente de inmediatez, transparencia y trazabilidad, unida a la migración de la comunidad bancaria a un formato de datos más enriquecidos con el ISO20022, SWIFT tiene un rol muy importante para ayudar a las entidades financieras y a las empresas a aprovechar estas evoluciones para mejorar la gestión de las transacciones.
Hoy SWIFT está implementando un conjunto de soluciones con el fin de proporcionar un nivel de servicio más alto del cual se beneficiarán las empresas ofreciendo transacciones sin fricción e inmediatas a cualquier parte del mundo.

Raquel Mengs, Enterprise Account Executive en Anaplan

Hoy en día los equipos directivos de finanzas tienen que pasar de una toma de decisiones reactiva a una proactiva. Finanzas debe anticipar con confianza las decisiones correctas para optimizar los ingresos, los costes y las ganancias. Para llegar a esto, se necesita un proceso de planificación inteligente y colaborativo, donde idealmente se puedan informar las acciones financieras y operativas. La adopción de un enfoque de planificación inteligente alinea los objetivos corporativos con los planes financieros vinculados a los eventos del mercado y las tácticas operativas. La colaboración entre finanzas, cadena de suministro, RR.HH. o el equipo comercial permite una transformación que acelera el rendimiento empresarial.

Descubra algunos de los temas abordados:

• La necesidad y ventajas de una única fuente de verdad
• Cómo pasar de una toma de decisiones reactiva a una proactiva
• Los puntos clave para una colaboración ideal entre los equipos de finanzas y operativos

Kike Fernández, International Business Manager en Iberinform

En un escenario de recuperación es importante mantener el foco en la rentabilidad de la organización y la actividad comercial y de marketing. Proteger y mejorar los márgenes comerciales conociendo la realidad del mercado es una de las acciones a llevar a cabo

Dominique Coste, Director Comercial de Exalog

La voluntad de la inmediatez, de reducir cada vez más los tiempos y el aumento de volúmenes de operaciones bancarias, hace necesaria la firma digital de los pagos, y más aún en un entorno internacional. Además de los beneficios de la firma digital, veremos como Allmybanks le ayuda con SWIFT a:

• Implementar la firma digital
• Asegurar sus pagos internacionales
• Hacer el seguimiento de los pagos

José Galván, Director General en Normadat

Con el cambio de escenario que hemos vivido en los últimos años, hemos cambiado nuestra mentalidad y la forma de proceder. Hemos tenido que adaptarnos, salir de nuestra zona de confort y repensar nuestros procesos para adecuarlos al nuevo escenario. Una de las claves para lograrlo ha sido la digitalización de procesos. La digitalización es un factor clave que determina la supervivencia de las empresas y permite alcanzar los objetivos propuestos. Para el departamento financiero uno de sus principales objetivos es la rentabilidad. José Galván nos hablará de como poder mejorar la eficiencia de procesos financieros a través del pago a proveedores en un escenario ya digitalizado. Un proceso que permite obtener rentabilidad y conocer necesidades futuras para anticiparse a ellas.

Raúl Sánchez, Country Manager de Western Union Business Solutions

La economía es global, las empresas compran y venden en cualquier parte del mundo. Especialmente cuando se suceden crisis como la reciente pandemia del Covid-19 las empresas buscan nuevos mercados donde posicionar sus productos y servicios y donde abastecerse de los recursos necesarios para desarrollar su actividad. Para ello se sucederán miles de pagos y cobros internacionales, en diferentes monedas, donde la fluctuación de la divisa puede influir dramáticamente en el resultado de las operaciones. Hablaremos sobre los distintos modelos de pagos así como de la importancia de diseñar una correcta estrategia de gestión de riesgo cambiario.